转换视角

2025年9月9日星期二

“第八课我的心里塞满了过去的念头” 。今天的练习可以这样开始“我好像在想（人名）/关于（某物名称）/关于（某种情绪），但是我的心所塞满的却是过去的念头。”

今天要开两个会，一个是部门领导组织的“无聊”的周例会，一个是总裁室分管领导组织的“引发自责”的反思会。我告诉自己，正在给会议定性的我，其实塞满了过去的念头。有意思的是，上午的周例会，部门领导似乎和以往不同，特别询问了我所负责板块的工作进展。听完我的汇报，还提出几条相当中肯的工作建议。从这个角度来看，这个会议绝对算不上“无聊”，反而颇有收获。初战告捷。

下午的反思会，由喜欢搞述职加互评那位总裁室领导主持，尤记得两个月前述职，因为念了提前准备的稿件，被他点名。这次索性临场发挥，谁知其他人都在认真念稿，我磕磕巴巴用了规定时间的一半，就因词穷而结束反思。经年修炼好不容易建立的不自责，在反思会自我批判的氛围下，差点破功。于是，向外投射，对这位容易引发自责的领导充满评判，思维老套，自以为是，家长作风……在他唠唠叨叨的总结陈词中，莫名其妙地突然共情到这位老哥的不容易，虽高居子公司总裁室，但面对集团各级领导及降本增效而设定的月度考核扣款，他心中的风雨飘摇难以为外人道也。下班途中，转换视角，也许，他是一位更高级别的导师，来检验我的“不自责”功课是否大成。这样说来，对于他引发我自责的一系列表演，我当心存感恩。于是乎，心中对他的评判渐渐褪去，心底浮起对他真诚的感谢。我还犹豫要不要发条信息给他，但我知道，在我心念转变的当下，一切都已经改变，外在的行动无关紧要。

由此联想到，我工作以来的历任领导，大体分为两类，温和派和强硬派。第一份工作的国企领导，中午常组织员工轮流请客聚餐，把我们这群应届毕业生当做弟弟妹妹疼爱有加，只参与吃饭无需坐庄。第二份工作的部门领导，是一个富有诗意的温柔大男生，明明是业务干部，却从不说硬话，钟意和谐有爱的工作氛围。第三份工作，被一位副总裁级别的台湾老头直接管理过一阵子，人很nice，说话超温柔。后来的部门领导，是一个极度自律的搞笑哥，每每汇报工作，他常笑着说“你可不要忽悠我啊！要是没问题，就按你说的做。”现任的部门领导，是一个智商在线情商欠佳的理工男，工作几乎全放手，我不找他，他绝不找我。与温柔派领导合作，关系融洽，如沐春风，几乎不会引发自我评判。但强硬派领导往往极度自信，强势果决，无形中增加了许多工作之外的心理负担。第二份工作时，与部门领导形成鲜明对比的，是来自新加坡的分管领导，每周业务例会，必会把辖下的几位部门领导骂得体无完肤。因他对我的工作能力青眼有加，越级给我布置工作。对于一项完成度欠佳的工作，他一反常态没有破口大骂，耐着性子帮我梳理，而我却在业务例会上全程泪流不止。第三份工作时，遇上一位强势女领导，合作很短时间，就知道我是无须扬鞭自奋蹄的工作风格，不但充分授权，还在资源投入上强势托底。与强硬派领导相处，熬过磨合期，建立基本信任，就能同频共振，也因自己实属强硬派。

现任的总裁室分管领导，绝对强硬派，因不直接参与部门管理，几乎没有工作交集。没有磨合期，也无从建立信任，就那么高高在上地在述职会和反思会的场景里，引发深埋心底的自责。还好，我已转换视角，认出他资深导师的角色，心怀感恩于他的考验，让我再次回到内在，检视残存的自我评判，也因此，获得更大的自由。

天气预报今晚七点有暴雨，反思会开到七点半，八点多到家。坐下来吃饭时，电闪雷鸣，暴雨如注。再次感恩内在的平安，投射出外在的平安。