心理建设

2023年10月9日星期一

昨天有很多想记录的内容，到家才发现没有带电脑，看来习惯还没养成。最近两天临睡前的八段锦算不得好安排，于是从善如流地预定了今天六点二十的闹钟。六点被生物钟叫醒，七点前练完八段锦，清晨的例行从容很多。

今天依然是学习心理学的一天，不饱和的工作状态主要来自领导们的重心偏移。半个上午的竞聘宣导会，总算是把这场拖拖拉拉迟迟不见真章的运动拉开序幕。七月集团竞聘后，就盛传寿总将快速跟进，却被总裁更替监管检查等不可抗因素推迟了两个多月。抱着试试看的心态，报名了预期竞争激烈的培训部副职。而闺蜜同事郑重其事推荐我报名自己所在的部门正职，才让我真正思考这次竞聘对于我的意义。是的，竞聘这个部门长对于我有怎样的意义？

长久以来，都非常渴望在职级上有质的飞跃。四年前离开公司，也是觉得在处长岗位近七年而无望晋升，对独立办公室的强烈渴求，驱使我做出并不明智的选择。当然，在后续的三年半里依然没有办公室。二次入司时，这份执着已然看淡。开始学习心理学后，时常憧憬职业转型后带来的成就感和价值感，那份执着几乎了无踪迹。不易被搅扰的内在宁静感，对工作游刃有余的自信心，相对稳定的精神内核，最近几个月应该算是有生以来，内在最为强大有力的时期。然而，我需要为自己厘清，为什么要竞聘这个部门长。

我45岁，未来的五年我在做什么？我还有什么梦想希望实现？什么能够打动我，让我感到成就感，愿意为之付出努力？在这个事业部，我已经陆续工作了十一年，经历了很多的岗位，挥洒了青春和汗水，这里有我的伙伴和战友，虽然大多物是人非。这个渠道在没落，业务模式单一，业务人员能力滞后，近几年战略失误导致经营问题层出不穷，从价值渠道变成亏损渠道。这里工作着上千位内外勤，有上千个家庭依靠这份工作的薪酬来生活。这里有伴随阳光十多年成长起来的业务人员和管理人员，有热爱学习愿意成长业务伙伴，也许目前人数不占优势。但更多的业务人员需要公司的教化，需要坚定明确的方向指引和专业的赋能支持。这个渠道的业务模式还有很多可能性，不断被新兴的互联网公司所创造所演化。这里需要更加有效率的组织运作，用多种模式拓宽和前置与客户的触点，真实实现客户经营驱动。这里需要更加系统的组织赋能，精细化实现高客的单点突破。同时实现广而深的价值转型。此刻，是我职业生涯中最为成熟的时期，我能看得更深，想得更透，我能够快速理解高层想法，而且有能力通过系统化且有创造力的运作，让它们变成工作成果展现出来。我需要更多的自主权，希望去带领更多的伙伴，在实现渠道价值的同时，实现个人成长。用两年时间，推动这一切发生。对于我，这一切意味着什么？成就感？就像培训结束很久之后，依然有学员对我说，因为我的某一次培训，让他在销售上有了长足的进步。应该比这个更强烈，支持更多人找到寿险销售的真谛，用勤奋和专业获得客户的信赖及自身收入的成长。就像带过的员工，总是感谢在我这里获得的支持与成长，感受到工作效率提升和工作思路清晰。我应该让更多人因为我，把工作变成更开心的学习成长机会。

这些足够了吗？我会因此付出什么？失去什么？