失控是常态

2026年7月8日星期三

平静已久的职场生活，又被讨厌的女同事搅动，道心破碎，哈哈。

六月，赶鸭子上架，作为业务部门负责培训的单位，被集团倒逼组织了一场全国培训。于是，借力使力，针对今年部门全力推动的重点工作，组织学员进行深度探讨和部署。周一部门例会上，讨厌女突然提议八月组织全国培训，主题依然是部门重点工作。作为非培训主管单位要求主导培训，已经不是她第一次越位骚操作，同时，因为培训属于临时起意，完全扰乱了我们原计划在七月和八月的两场培训。我提出异议，同时提出重点工作已经在六月培训后深度落地，并在两个培训项目中有序推进。讨厌女作为该项重点工作的主导单位，非常直接地逐项否定我的说法，把指标成长全部归功于她主导的业务方案。部门领导刚从讨厌女组织的全国管理会议中回来，两人已在会议中深度对齐，对讨厌女的说法全盘认可，让我郁闷不已。

对于此女，我已多次在简书中讨论，几乎是我个人修行路上最显著的标志物。原以为道心日趋圆满，对她的厌恶已经从潜意识到显意识层层剖析，看清内在匮乏感的外在投射，再难引起波澜。没曾想，相似场景让我再次破功，于是，先把一腔郁闷找人倾诉，然后继续向内探索，寻求解脱之道。周一下班，找老公吐槽，儿子凑趣过来旁听。老公说，“这女人素质真低，这么赤裸裸抢功。”这个评论恰到好处，复述了我的观点，并加以总结。儿子突然阴恻恻地说，“这么讨厌的人，应该出门被车撞死。”我和老公马上制止他，明确指出，他不该参与我们的讨论，而且观点过于极端。儿子的表达引发我的反思，虽然讨厌女勾起我的负面情绪，但她对工作全力以赴的态度，对上不遗余力的沟（谄）通（媚），与我的工作表现天壤之别，而且她家庭富足，一双儿女软糯可爱，这样的人配得上幸福的人生，不能因工作不合而对其恶意相加。

对于以两年后退休作为职业目标的我来说，职场的是是非非早已看淡，工作水准基本维持在微功无过，八成工作时间用来阅读和简书，仅仅围绕个别具体工作短期忙碌，总部的周例会上偶尔汇报，面向全国的月度例会上从不发言，部门聚餐或外地的管理会议基本请假不去。两相对比，若我是部门领导，也会更加倚重为我分忧解难的讨厌女，而不是偶尔诈尸时常拂我好意的职场隐形人。然而，我心有不甘的是，重点工作在机构运行得越来越好，这里有很多团队小伙伴和基层培训岗的细致推进与默默耕耘，我看到了，但我无法让领导看到。也许，我诈尸般找领导理论，无非想为那些伙伴们争取被看到的机会。

上午无意中看到一本科普读物《宇宙奥德赛：穿越银河系》，里面有很多科学史上的人物故事。著名的哈佛恒星分类，历时整整四十年漫长岁月完成，是人类历史上第一个恒星分类，然而因为严重的性别歧视，为此作出巨大贡献的低薪女性哈佛计算员，却并没有获得她们应得的尊重和认可。看到这里，我深深地共情这群伟大的女性研究员，然而，一百多年后的今天，我在这本书里了解到他们的研究成果，在老照片里看到他们的风姿绰约，无疑是对他们极大的认可。然而，已经故去的人们又何尝在意这些，也许当时的伟大发现本身已经赋予他们生命高光。中午散步，继续听凯文∙凯利的《失控》，被誉为“互联网圣经”的预言书，絮絮叨叨讲述着各种科技发展细节，却剥丝抽茧拎出一条必然的发展脉络。在断断续续的听书过程中，我渐渐有一个强烈的感受，科学技术总在各自领域不断发展，又在机缘之下相互融合，进而取得难以置信的跳跃式成长，“进化”一直都在，但难以确切分辨到底是什么因素促成了改变。讨厌女和我，都在强调重点工作的成功推进，源自于自己团队的努力，这本身就与“进化”过程相悖，任何单一因素都很难让整个系统发生深刻改变，而多种因素相互影响会让系统自行“进化”进而发生深刻改变。

被小我蒙蔽双眼去争抢功劳，不如抬头放手去见证进化之轮，这个过程中，每一个参与者都在成长，不急一时之功。哈哈，我感觉自己又变“大”了。不过话说回来，讨厌女在周例会上的气急败坏像是被踩了尾巴的猫，似乎透露出她感受到六月培训对重点项目带来的积极影响超出了她的掌控，于是才提议亲自下场组织培训，让“功劳”重新回到掌控之中。但别忘了，凯文∙凯利的著作名字就叫《失控》，失控，才是生命的常态。